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企业的 ERP 管理软件必须为了提升企业的管理水平，然而，管理水平的提升是远远比其他企业能力更复杂。例如，企业提高生产能力：提高生产能力的小规模的，也许是一件设备的增加，或增加一条生产线；促进大规模生产能力可能是一个新的车间。然而，无论是新建厂房，生产线的或调整装置，安装完成后，将立即增加生产能力。这个过程是每天都看到，这是显而易见的。但生产能力并不一定涉及所有方面的业务，企业相关的变化不多。ERP的复杂性，提高企业管理水平的过程中显示：企业管理变革必然涉及到企业的方方面面，尤其是涉及到所有的管理理念的转变。
中国的改革已经经历了20多年的改革，回顾这段历史，很早的当局对此的评价是：改革是转变观念。企业ERP来提高管理水平，是企业的改革，不能指望在短期内企业的所有管理人员将彻底改变观念，过程必须是一个比较长时间的渐进的过程，尤其是在实施ERP的过程中可能有管理权限的变化也，这是一种延迟实施过程中的因素。ERP的实施上的经验证明，如果我们没有意识到这一点，认为ERP是通用的计算机程序，安装后，计算机要完成，这将不可避免地导致实施失败。
ERP管理软件的实施过程分为三个阶段。它充分考虑企业管理水平，避免急于开始工作，完成任务，匆忙上马蛮干最终由于急于求成，导致实施的整个实施过程中失败的情况发生。
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