正确区分ERP与BPR的关系-杭州涵湛软件有限公司

正确区分ERP与BPR的关系

2015/1/6 19:07:24 点击：

       面对全球贸易国际化以及网络经济的快速发展，我国进入WTO后中小企业面临着管理思想、管理模式等各方面的压力，选择企业管理信息化是必然趋势，其中相当一部分企业选择了实施浙江ERP系统(企业资源计划)，对于这些准备或者正在实施 ERP系统 的中小企业，BPR(业务流程重组)是一个不可忽视的问题。

        一、ERP与BPR的关系

        企业实施浙江ERP系统一般都需要进行业务流程重组，如果不进行业务流程重组，那充其量是把手工作业变成计算机作业，并没有提高企业管理的水平，不会提高企业的效益，只能是一个低水平应用。

       1.ERP

       ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)就是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，对企业所有资源包括物流、信息流、资金流进行全面集成管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。实施ERP可以为企业提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享，由于ERP数据录入的单一性和数据处理的自动完成，数据的准确性和及时性大大提高，ERP强化了风险管理，固化了业务流程，可以提供绩效评估所需数据。另外，ERP可以通过与外部系统的集成，使企业员工、股东、合作伙伴、客户、供应商等及时准确地沟通。ERP不仅仅是引入一套现代化的管理软件，可以使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。

        2.BPR

        BPR(Business Process Reengineering，业务流程重组)的奠基人Michael Hammer和James Champy把它定义为：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Compe-tition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中，“根本性 ”、“彻底性”、“显著性”是BPR的核心内容。BPR是围绕运营模式的转变而废1日立新，重新设计与新的运营模式相适应的新流程，流程重组运营模式的变革、服务的运营模式的变革才是流程重组的终极目标，最终完善企业的管理模式，适应现代企业经营环境。

        3.二者的关系

        BPR和ERP的目的都是为了提升企业的管理水平，BPR关注管理思想，浙江ERP系统侧重于技术实现。BPR是浙江ERP系统成功的前提，BPR就是优化和改进业务流程中的某个环节或整个业务运作的过程，而ERP是以业务流程为导向，控制和运作企业所有资源。企业实行BPR是应用ERP和推进信息化建设的基础，对推动企业管理现代化必将起到明显和积极的作用。在BPR从思想到实现的转变中，浙江ERP系统有效地支撑和固化了新的业务流程，在BPR思想的引领下，EI心应用也将更容易地到预期的效果。所以企业应用ERP必须要开展管理创新和实行BPR，这个阶段的工作是不可逾越的。企业应用 ERP 后效益的提高，一部分是由于实施ERP，另一部分就是业务流程重组的功劳。所以在ERP管理系统中BPR的实施和应用将有效地优化企业的资源和流程，不仅使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境，而且将帮助企业正确地认识市场，有效地借助市场，进而积极地引导市场，使企业在市场中永远处于领先地位。

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