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企业上 ERP系统 的目的之一就是实现信息化管理，但是要实现信息化管理并不是一件很简单的事情，有很多因素需要进行考虑。下面涵湛软件依据我们的实际软件实施经验来为大家讲解一下企业在实施ERP系统信息化过程中需要把控的三点因素。
首先是要加大企业的基础管理。企业如果想把ERP系统实施成功，就必须强调基础管理，基础管理水平能够直接反映出企业根据市场、客户、竞争对手等外部因素变化而自身的反应速度，是否能根据能偶审时度势的采取相应的改善措施。企业ERP系统信息化项目的实施，能够帮助企业把ERP的管理思想融入到各项生产管理中，实现物流、人流、财流、客户、供应链的统一科学管理，有量化的指标可以进行考核。但是这一切的基础就是企业基础管理，只有把企业各项的基础管理好，企业才能实现ERP系统项目的最大功效。
第二企业ERP系统的信息化过程中也需要符合国情。那国情我们主要是注意哪些方面呢？主要是国内的经济环境、企业文化以及管理现状，然后再结合吸收国际上的关于ERP系统的企业管理思想进行企业自身的信息化建设。国内很多的大型企业集团总部和分部的生产方式是不一样的，总部可能是流程制造，但是分部可能是离散制造，而ERP系统一个企业不可能上两个，所以在实施的过程中要符合企业内部的国情，可以进行一次全面的实施也可以分步骤进行。
第三企业要实现ERP系统信息化管理还要根据不同的行业来实施。根据行业的不同，解决的问题难点也会不一样，功能和侧重点自然肯定也会不同。所以ERP系统一定要根据行业的特点以及所需的功能模块来进行设计，不过现在市面上的ERP系统基本上是标准版，不过也可以根据行业化需求进行定制开发，但是这样会使实施的难度以及周期加长，成本也会相应有所增加。
如果企业要实现信息化ERP系统管理，就需要注意以上三点影响因素，在未实施之前就把这些因素解决掉，让实施过程顺利！
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