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首先举个例子：选择企业管理软件跟买衣服鞋子一样，重要的是适合自己，一个胖子去穿紧身衣服，显然就有点奇怪了，一个男人去穿女人的鞋子，显然这个男的有问题。企业管理软件也是这个道理，是否合身可从两方面考虑。
一是是否适应企业的规模。有没有小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚的嫌疑。若软件不能适合企业发展规模，如功能不全、并发操作反应慢等，用起来不顺畅，这里受限制，那里受限制，软件很可能成为用来炫耀的装饰品，起不到任何实际作用。而不顾实际规模，盲目选用大型软件，也是一种浪费，如，小型企业选择集团型软件就显得大材小用。所以，软件不是越大越好，也不是越简约越好，最主要是适合企业规模，同时考虑一定发展空间即可。不要追求时髦，选择那些大型的管理软件。
二是是否适合自己这个行业。软件的行业性是未来发展趋势，如制造业有制造业的软件，甚至可更细分，根据子行业细分出针对不同子行业的软件。行业化一方面可降低实施成本，因为软件行业化，软件企业提供的软件就会体现这个行业的特殊性，所以，无论从实施周期，还是二次开发需求，都会大大缩减，从而降低实施成本。另一方面，软件的行业细分使软件供应商专注于某个行业，行业性解决方案将会越来越符合企业实际情况，从而降低项目实施风险。
2、管理软件的稳定性
是否稳定，这是评估一个管理软件是否成功的最基本指标。若运行不稳定，就算软件功能最齐全、最符合企业实际，也是不合格产品。因为相对于稳定性，其它一切都是次要的。试想一下，运了了半年，系统突然崩溃了，对企业来说就是致命的打击。没有任何一个企业，愿意承担这个风险。
3、管理软件的扩展性
管理软件只是企业信息化项目的冰山一角。企业在不断发展，采用的信息化系统越来越多，如企业资源计划系统、办公自动化系统、电子商务系统、供应链管理系统等，这些系统又紧密联系在一起。若选型时不考虑扩展性，以后使用过程中，这些软件之间很可能会彼此孤立，成为一座座孤岛，相互之间信息无法实现沟通与交流。
4、管理软件的信誉
毛主席说过，实践是检验真理的唯一标准，只有实际用过的用户，才有权利说这个软件是否好。所以，企业选购时可向同行了解，听听他们用了哪个品牌，使用效果如何等。客观真实的评价对软件选型来说，是非常重要的。但需考虑行业性，制造企业去向服务企业询问，获得的建议对制造企业的参考价值就会大大减少。在考察软件信誉时，选择同行的管理项目才会有价值，否则，很可能是白用功。
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