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财务综述
1、财务部门的组结架构及岗位职责？
2、有无财务管理制度？如果有，请提供。
3、有无费用报销管理制度？如果有，请提供。
4、有无固定资产管理制度？如果有，请提供。
5、有资产管理部门吗？岗位职责？
6、目前有无使用财务软件？使用了哪些系统？
7、请提供会计科目？以及科目的编码规则、哪些科目带外币核算？哪些科目带核算项目等明细？
会计总账
8、凭证类别如何划分？（收、付、转、记）
9、凭证编号方式？
10、会计期间是按自然月份划分吗？
11、是否编制科目预算？按科目预算做控制吗？
12、涉及外币业务吗？一般有哪几类外币？汇率如何确定？
13、费用类科目有没有进行部门管理？哪些科目进行了部门核算?
14、有没有做账龄分析？
15、有没有计提坏帐准备?
16、财务结转方式采用“表结法”还是“账结法”？
17、存货暂估的回冲方式？
18、会计科目期初开账的时候，会要求总账会计科目的期初数必须与各业务系统的数据一致吗？
19、月底会进行各业务系统与总账系统的对账工作吗？涉及到哪些业务与总账的对账？
20、财务报表有哪些？资产负债表、损益表、现金流量表？
费用报销
21、费用项目是如何分类的？
22、费用预算项目如何分类的？
23、对费用编制预算吗？什么时候编制？按年、按季、按月编制？
24、费用预算的追加或追减的情况多吗？什么情况下发生？
25、进行费用预算控制吗？在哪个环节扣减预算数（费用报销时？费用申请时？）
26、对预算采用哪种控制方式？按年控制、按期控制、前期剩余预算数可否结转下期？
27、对员工借款有限制条件吗？有哪些限制条件？
28、有哪些费用报销的分类？比如：差旅费报销、办公费报销、业务招待费报销？
29、请提供各类费用报销单的模板？
30、企业是否集团组织架构？
31、集团如何管理下属公司的费用预算编制流程？
32、集团统一规定基础资料信息吗？是否允许下级公司新增、修改、删除这些基础资料？
33、是否有跨集团组织的费用报销？
34、集团是否有查询全集团的预算数报表的需求？
固定资产
35、固定资产是如何分类的？
36、采用哪种固定资产折旧方法？（平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法）
37、新购进的固定资产下月开始计提折旧吗？在改良中的固定资产，计提折旧吗？
38、采购部门负责固定资产采购吗？如何处理固定资产采购业务？
39、有哪些固定资产业务？（购入、折旧、减值、出售、报废等）
40、对固定资产投保吗？ 保期多长？保费如何支付？
41、通常情况下，什么时候进行固定资产盘点？ 盘盈或盘亏，后续如何处理？
42、提供各类固定资产与会计科目之间的对应关系？
43、哪些业务切会计分录？
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