ERP管理系统六大成果分析-杭州涵湛软件有限公司

ERP管理系统六大成果分析

2016/4/25 8:54:19 点击：

虽然说 ERP管理系统 只是一个工具，但是其对企业的效用就如同用杠杆撬地球一样，只要找准了那个支点，就没有什么不可能的。一个成功的ERP管理系统能够为企业带来以下成果：

一合作共赢
ERP管理系统是一套面向供应链的一套软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行ERP的工作，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合。企业可以通过实施ERP管理系统里整合企业内部资源，增强企业内部的效率，稳定企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，使处于供应链上的各类企业结成战略ERP的关系，从而实现企业与所有的合作供应商共赢的目标。

二资源配置
ERP的计划模块可以对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，实现精益生产，对各种有限的资源进行价值最大化的发挥。在ERP中能够体现精益生产的主要有物料控制、库存控制、生产控制等，可以说ERP管理系统的每一个模块和环节都有体现。

三反应敏捷
在当前的竞争市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求，也就是企业要拥有较高的敏捷性。
ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。ERP管理系统可以将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素开发以及生产该产品所需要的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来，并帮助企业快速准时的满足和响应客户需求。

四一体化管理
ERP管理系统通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，也就顺理成章地出现了。基于ERP基础的协同商务可以帮助企业及其合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发新产品、市场和服务，能够大大提高企业决策的准确性和整体运作的高效率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。

五长足发展
ERP管理系统可以精确到每一个生产的环节，最大化的保障了每个环节、每个阶段都不作出不合格的工作，不把不合格的中间产品带到下一个阶段，是每一个环节都有专门的质量检测人员来检查保障质量。通过这种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务，对上道产品质量的监测，提前预测到可能出现的问题，从而达到在百分百的时间中生产出百分百合格的产品。这种在持续改善的过程控制好产品的质量，以便满足顾客需求，能够更好的获取竞争优势和长期成功。

六后勤管理

ERP管理系统的一个思想核心就是：通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。也就是说， ERP 在保障企业生产需求的基础上，还可以最大化的减少企业的后勤库存，降低企业成本。零库存就是其中的一个显现。

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