工作流程一旦缺乏，必然的后果就是“气血不通”，工作不畅。流程是部门岗位协作的基本游戏规则，工作由谁发起，谁负责上一步，谁负责下一步，都应该有最合理最有效的设置，每一步的设置都应该有具体的人员岗位，就像 ...

有问题，根源在于企业主、公司老板，这一点，很多企业主和老板都没有意识到，甚至不愿意去意识这一点。 ...

企业不管规模大小，其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说，因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小，直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏，是重点中的重点 ...

如何提高企业的运作效率和经营业绩？如何提高企业的竞争力？如何提高企业对市场的应变能力？如果说过去企业引进国外设备，解决了生产技术问题，那么今天企业实施ERP（企业资源计划），就是企业解决管理问题的一种 ...

众所周知，作为制造业企业管理信息系统通用模式的ERP软件是以MRPII（制造资源计划）系统为核心的。MRPII系统最早成功地应用在多品种小批量制 造企业中，它的核心部分是物料需求计划（MRP）。MRP ...

目视管理是实施5S活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 ...

本人作为涵湛软件咨询顾问，曾经在模具塑胶行业工作过12年时间，从企业管理到企业信息化管理之跨越，深有感触ERP在模具行业很难。 ...

在自动仓储系统复杂多变的应用环境中，WCS必须要保证高可靠性和高效率。因此，WCS的规划十分重要 ...

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即 ...

企业不管规模大小，其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说，因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小，直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏，是重点中的重点 ...