...

质量管理的最终目的是，经济地生产出和消费者要求一致的产品。为达此目的而制定适当的质量标准，并为达标而进行管理的活动，就是质量管理。标准化、统计、反馈是基本要素，同时它们也提供了重要的方法论。 ...

为什么需要质量管理？为什么要进行质量管理？为的是获得效果。转换目的就会产生效果，现列出以下问题来考察它们与效果的相互关系。 ...

在进行质量管理时，并没有新制定的基本考察法，而只是把很早以前使用的四原则运用于质量管理。这些原则不仅使用于质量管理，也是所有从事生产的人应遵守的守则。个人依据这些原则，在规定的责任和权限范围内行动，是 ...

规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息。 ...

...

设备管理的阶段，包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容，如下图所示。生产总监在设备管理的不同阶段，必须围绕相关内容，有的放 ...

通常情况下，参加物料盘点作业的工作人员包括填表人员、盘点人员、核对人员和抽查人员。这些作业人员在工作中可借助以下技巧。 ...

...

信息化首先是一个管理问题，其次才是技术问题。研究与咨询实践表明：企业信息化的风险存在于项目建设的整个过程中，如项目动机偏离、系统规划不当、系统选购失误、系统实施控制不力、系统移交不顺会导致风险，人员教 ...