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在考虑任何重大的IT投资时,关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说,“为什么”,通常归结为几个关键领域的组合:处理日益复杂的进程,集中和集成数据,帮助制定决策,从“燃烧”的平台过渡,缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据,以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题,在云计算和商品应用的时代,集中的,一体化的基本业务应用是一个关键项目,它可以使ERP保持相关性和高价值。
2、规模的问题
部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展,按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。而像微软这样的公司在这个空间内已经很好的完成,更大和更复杂的系统一直不太成功。虽然新安装的一个主要的ERP系统的原因已经减少,但是这一点上,建议CIO们放弃现有的ERP安装是一种目光短浅的行为。在许多的ERP部署中,初始部署工作的困难是,在进行部署时,已经付出了巨大的代价,因此我们不能为了取得一点点的提高而在很大程度上忽略了ERP。在进行初始部署时,只要我们执行了“大检查”,就应该采用ERP,放弃ERP是一种完全错误的做法,因为额外的改进提高相比而言是非常廉价的。努力优化和普遍有效的ERP安装可能会收获未使用的数据,并能支持更有效的决策和分析。如果我必须确定的话,我猜大多数企业使用的ERP的功能少于30%,基本上是把大部分的投资都搁置不用了。
4、什么改变了?
从ERP的鼎盛时期以来,在技术方面都有很多重大变化,这些变化影响到了决策的制定决策过程,决定是否要安装一个新的ERP,或进行主要增强,比如添加一个新的核心模块。尽管人们进行了大肆的炒作,我相信考虑放弃现有的ERP,并建议寻找那些可以用最少的投资来提高报告,分析和数据采集的领域,这是不成熟的观点。毕竟,ERP的集成应用程序和数据的核心承诺仍然是一项云解决方案的资产,一些新兴技术还不能复制。联系热线
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