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典型的企业组织模式

2015/7/21 22:37:45 点击：

U型结构（Unitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的中型企业。
H型结构（Holding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。
M型结构（Multidivisional Structure）。U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。
矩阵式结构（Matrix Structure）。职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。

U型结构的典型模式
U型结构为三个层次
决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）
执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。
适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。

H型结构的典型模式
子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。
分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。子公司负责具体产业的生产经营活动。
适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。

M型结构的典型模式
M型结构：集权与分权管理相结合的产物。
M型结构的三个层次:
第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调
第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。
第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。
子公司负责人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。
M型适合于多元化控股公司.

矩阵式组织结构

现实生活中的混合结构
在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构，称作混合式结构。

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