涵湛产品及服务特点说明书-杭州涵湛软件有限公司

涵湛产品及服务特点说明书

2015/3/16 9:41:21 点击：

涵湛产品及服务特点说明书

首先有几个问题和大家沟通下：

为什么要上ERP。
怎么上ERP
在什么阶段上ERP
ERP和企业管理软件（系统）是不是一样的
什么是企业信息化管理
上软件要花多少钱
怎么选择软件供应商
卖软件的会不会是骗子

多年的行业经验告诉我们客户最爱问的就是这么几点。那么涵湛软件告诉你答案：

上ERP是你管理的需要，是你企业提升的一种办法，办法有很多种，上ERP只是其中之一。ERP也只是信息化管理软件的其中之一。不代表所有的信息化软件。上ERP也好或者信息化软件也好，前提只有一个-----决心！有了决心就能够成功，往往首先放弃的是老板，是管理者。但作为管理者和老板要决断的是你选择的供应商是什么样，选择适合自己的就可以。选择愿意为你服务的，选择为你终身服务的合作伙伴，不是去找一个商店，买一套软件这么简单。那么重点就是一个愿意服务与你的软件企业。

涉及到你企业的所有管理上可应用的软件系统都称之为信息化管理软件。软件是没有价格的，所以不同公司，不同行业、不同管理功能都是不一样的。并不代表大的公司，知名的企业的产品就是好的，同样也不代表小的公司给你定制的就一定是好的。这需要多角度、多方面的考虑。比如这个公司有没有企业管理的实践者，有没有好的软件架构师，有没有经验丰富的系统程序员等等。数量不代表质量，但质量一定出自高水平的团队。

对于一个企业在什么时候上系统，在什么阶段上，这个是没有界限的。你需要了，愿意走信息化管理这条路了，哪怕是一个人也可以应用。中国的民营企业就是存在这样一个问题，基本都是在没办法必须要用软件的时候才会想到，这时候全公司都是新的接触一套管理工具，然后大家都在适应，所有才有感觉很烦，不好用，骗人的鬼东西等等排斥。执行力好的公司坚持做下去了，取得了成功，有些公司放弃了，结果是浪费了时间，浪费了成本，甚至影响了公司的经营。

卖软件的人一定有骗子，但做软件的公司肯定不是骗子。建议你和软件商签合同的时候让这个公司法人直接签字，而不是业务员。虽然有公司公章，但这样做大大提升了这个合同的执行力。所以说如何让一份合同有着强有力的执行力是你前期选型、合作要考虑的。

总之涵湛软件建议您,把握以下几个原则：全盘考虑、系统规划、坚决执行、合作伙伴、共赢。

涵湛咨询顾问团队：

向客户提供信息化管理、信息化系统实施、项目管理、流程改造等全面的咨询服务。

服务内容包括：

涵湛咨询的优势：
v 丰富的制造行业信息化建设的经验，熟悉制造型企业的管理需求，拥有着丰富的行业经验与信息化实施经验

v 专业的、经验丰富的咨询顾问，能够提供完善的业务流程规划与完善的指导

v 精通制造行业经验的信息化顾问，在提供信息化系统实施的同时，也会为企业提供相应的信息化规划建议；使得信息化系统能够与其它外围各系统很好地整合与实施

v 专业的ERP系统实施顾问团队，成为软件成功上线的有力保证

v 成熟的实施方法论，严格的项目管理机制，保证项目实施到位，知识传递可靠，项目进展规范。

信息化总体策略建议：
v 企业信息化的建设，在起步阶段（包括ERP软件选型、服务商选择），建议坚持“总体规划、分步实施”的理念，必须综合考虑企业未来3－6年的总体信息化需求，而不单纯是ERP系统的建设，制定一个可持续发展的信息化建设方案，不能只考虑局部的或暂时的业务需求。这实际上是很多企业信息化的最大风险。

v 信息化的目标，必须时刻保持与企业发展战略的一致；信息化建设，必须紧密围绕“促进企业核心竞争力提高”的主题；信息化的实施，必须结合流程的优化。

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