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传统企业管理的难处:业务过程数据统计是离散型的,各部门协同共享联动性较差,信息不能共享,不能及时传递,形成信息孤岛,过程中的异常信息绝大多数没有及时存储,导致不能及时做统计、分析,而且大量的数据都是人工统计,导致统计结果滞后,管理也只能是事后控制,而不能实现预先控制和及时管理。
总结起来就是---人工统计数量工作量大,效率低、信息滞后、数据不共享
涵湛软件可视化管理平台通过对计划、采购、仓储物流、生产四大关键业务环节的管控,实时掌握进度、监控过程异常,包括对整个异常处理的全过程控制,更好的实现了问题的事前预防和事中控制,实现各业务部门的协同性,帮助企业落地PDCA管理循环和持续优化提升。
可视化管理可以解决:
企业在销售、采购、物流、仓储物流、生产等环节从事管理及执行时往往遭遇信息上的盲区 ,信息流传递严重断流、滞后。从而导致交期长、准时率低、人均产出底下、异常频发、订单过程无法掌控等诸多严重后果。
总结:
A、生产过程从“事后纠偏”改为“实时控制”,从传统的“结果导向”转向“过程导向”,减少异常影响工时;
B、过程信息公开化,历史数据信息有存储、有记录、可查询、可分析;
C、管理及业务人员可现场及时办公、不出工位及时解决现场异常;
D、提高工厂整体运营效率、缩短产品交货周期及提升准时交货率。
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