电机行业解决方案
2016/9/9 11:13:53 点击：
制造业竞争日益激烈，国家产业政策的调整对电机行业带来了前所未有的挑战。
作为一个劳动密集型、高能耗的行业，相对高科技产业，高技术含量产品的行业，电机行业要想进入国际市场的竞争，还存在很多问题。
电机行业的管理问题：
电机企业的生产是属于典型多品种小批量生产制造类型，这类企业面临的主要问题有：销售计划频繁调整，生产系统疲于应付；生产线在制品数量庞大；产品系列和规格不断扩大，产品技术附加值变化不大；库存量大；产品成本核算困难等等。
管理这样的企业，最关键的是实行科学管理，在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中，采取先进的管理模式和先进的计划及控制手段，使企业的人力、物力、财力、信息等资源得到最佳配置和利用，为了达到这个目标，利用计算机技术手段和引进先进的管理模式是企业必经之路。只有这样才能充分挖掘企业内部资源，提高企业现代化管理水平，增强企业对需求变化和激烈市场竞争的适应能力和应变能力。
解决方案
销售：
实施销售管理系统，要求客户资料集中管理。为了满足以后企业进行高级销售分析的需求，应该制定统一的客户编码规则和客户的分类等其它参数。因此，建议在ERP实施后，完全由销售部的专人负责客户主文件的管理，客户资料的增加修改，都由相关业务员申请，交专人负责录入维护。
充分利用ERP系统里的完整数据，为决策提供帮助，比如进行高级的销售分析，按产品，销售地域，盈利情况，客户渠道分类等等多个角度去分析销售业务，找出企业销售业务中的优势和不足。实施售后服务管理系统，公司加强对客户的回访和关怀工作；实现计划车间系统，采用各种网络技术，授权各销售人员查询相应的生产计划和进度情况，但不得直接干预生产计划，加强生产计划的严肃性；
采购：
完善物代码、产品结构、材料定额等信息，为采购管理提供准确的基本资料；制订公司级别的主需求计划，指导制定中长期的物资采购计划；实施车间管理系统，及时反映产成品的在制、废品等信息；及时反映各种物资的现有库存情况；由计算机自动编制采购计划，及时响应销售计划和预测计划的调整；ERP系统的采购有效处理从提出采购需要那一刻起直到结清供货商发票为止所有类型的采购活动。
库存：
为了减少原材料和半成品在库存中的积压时间，可以利用ERP系统的库存分析工具－存货积压分析。根据仓库编码、ABC分类等条件进行积压查询，就可以达到严密监控仓库物料积压时间的目的。车间限额领料管理中，经常出现一张限额领料单分多次领取的情况，手工管理对已领多少，剩余多少等数据难以掌握和控制。RS10生产系统自动生成的限额领料单可以多次领用，系统自动记录已领材料数量，避免出现超限额领料的情况。RS10库存系统满足现有库存管理的需求。
生产：
通过实施ERP系统实现动态的滚动计划方式，生产和采购计划开工、完工日期细化到日，计划滚动周期可以细化到旬、周（软件支持随时编制滚动计划），而不是月度静态计划。根据装配时间的要求，安排每个零件、每道工序的加工，计划排产结果在时间上是首尾相接的，后道工序的开工时间是前道工序（车间）的完工时间，各生产车间只要严格按照计划要求的时间进行加工，就可以有效避免装配现场零部件积压或短缺现象的发生。
ERP系统还提供能力计划功能，在决定下达工单前，以图示方式反映每个工作中心的详细能力和负荷数据，为计划员调整生产计划提供直观的辅助工具。通过库存单据类型的控制达到限额领料的目的，以控制生产成本。
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