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财务软件和ERP的区别
多年的企业信息化管理咨询工作本人经常碰到一件事情就是:ERP不就是那个财务软件吗?这个问题解释很多次,当然也值得理解,就像当年的小轿车大家都叫桑塔纳一样。下面我简单说明下这两套软件。
财务软件主要立足于企业财务帐目,企业资金帐户,企业收支状况等方面的管理,用途明确,使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面,提问式的操作导航,打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
财务软件的使用对象主要是财务部门,而财务部门处理的每一项业务都需要填写“记帐凭证”。这就意味着财务软件只能处理已经发生的业务。
ERP的基础功能是MRP(物料需求计划),而MRP的功能是“考虑所有未完成销售订单及预测,参考当前库存,在途供应、在制品,给出未来一段时间内还需要进行的物料采购及生产加工内容”
以上是两者的主要差别,两者又是有联系的,我们可以这样理解ERP,ERP首先对未来的物料需求进行规划,产生各种单据,随后开始执行具体的采购及生产,然后就会有采购到货,这时库房就发生了“接收”的动作,接受后就产生了应付数据,这个应付数据经过审核后进入财务,生产及外协也是类似。
那么,是否可以从财务软件发展成ERP?答案是“很难!”
因为财务的关注点永远是过去已经发生的事,财务管理库存,关心的是库存的价值是多少,而数量是多少,主要是库管员关心。
即使财务软件因为要升级,准备变成ERP(或声称已经是ERP)了,开始关心库存数量,财务软件也很难从财务的角度预测未来还需要什么物料,需要生产什么产品。
那么,是否增加“BOM(物料清单,指一个产品是由那些零部件构成的,包括构成的数量关系)”就可以成为ERP了?答案是“否”!
因为单纯根据BOM计算,只能计算单个、具体的订单所需要的下级物料的数量,并没有考虑其他订单、库存、在途及在制品,经过BOM得到的物料需求还必须人工判断,这也是国内很多企业的共同特点,其结果必然是库存越来越不准,最后这个所为的ERP失去了使用价值。
以上供企业人员参考,对于选型也有一定帮助。
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