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相对于大型企业，中小企业的 ERP系统 需求会更加明显，因为中小企业内部管理机制、信息化程度都比较薄弱，原有的管理模式已经不适应企业的发展，如何让中小企业内部形成规范的、科学的、可执行的信息化管理成为关键。在中小企业ERP系统信息化过程中，有四点需要注意。

第一，要明确企业信息化需求。企业在实施ERP系统之前，要进行选型。选型的时候不要被ERP系统供应商所迷惑，要坚定自己的管理需求以及要解决的问题，让他们拿出一套完整的解决方案，这样才能从真正意义上帮助企业解决切实问题。企业在定需求的时候还要把问题细化，明确项目的实施次序，实施目标和重点，让整个系统都是好操作并且最实用。

第二，要成立ERP系统实施小组。这个实施小组最好包含每个部门的核心成员，并具有一定的影响力，这样才能推动ERP系统项目的顺利进行。这些人员具有很强的业务综合能力，工作协调能力和领导力，在整个ERP系统项目实施过程中，只对决策层负责。因为核心成员是每个部门的领导人，这样他们在实施过程中会从本部门的利益角度出发，这样将会给ERP系统的实施带来一些风险，可能因为他们的要求会牺牲一些系统运行的有效性。ERP系统实施小组的各成员需要有一定的责任心、耐心和能力，因为在系统的实施过程中会遇到一些列的问题，需要每个部门之间进行配合沟通，而且某些工作还是比较繁琐，这就需要这些人员进行不断的协调、动员，直至项目的成功。

第三，要发挥ERP系统实施顾问的作用。我们知道，ERP是一个复杂而且周期长的系统项目，在这个过程中会不断遇到问题，如何将这些问题迎刃而解这就需要发挥ERP实施顾问的作用。在项目实施过程中，要利用实施顾问的经验对整个项目进行整体的把握，制定和明确合理的实施步骤和目标，对实施风险进行预测，然后未雨绸缪。把遇到的问题减少到最低。企业在选择实施顾问的时候，可以考察他的ERP项目实施案例，以及与本行业的相关性，两者都能者可选之。

第四、企业要注意业务重组的时机。实施ERP系统的一个重要原因是可以让企业进行业务重组，实现企业内部的现代化信息化管理方式。在企业业务重组过程中，要注意方式方法，不能一股脑儿的把所有业务进行重组，这样肯定会给员工带来抵触心理，进而懈怠实施ERP系统。企业在实施ERP系统过程中要对问题的最突出环节进行重组，然后在循序渐进，扩展到整个业务流程，这样才能把因业务重组而遇到的问题减少

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