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生产管理模块
此模块主要体现加工制造过程的业务转换，添加外协管理一个单据，直接转到采购，实现采购和外协的合并。从进度角度考虑、从物料角度考虑 从人员方面考虑 从成本记录上面考虑。
重点引入项目：
1、 销售的定单及要求
2、 技术的评估要求带入
3、 工艺的带入
4、 如果是成熟产品的直接带入BOM 不是成熟产品的走技术模块 也还是成熟产品。到了生产环节基本不考虑 工艺、物料。
5、 满足制造产品 和纯代加工企业两种模式 所以我们的物料上不仅仅是有自制 采购的概念还有 工艺的概念，并有多重选择的概念。
功能：
² 外协管理 部门事项管理 生产事故管理 领料管理
² 生产任务管理 排产管理 任务评审管理 生产计划管理
² 加工单管理 派工管理 报工管理 返工管理 报废管理
² 入库管理 成本管理 工资管理 任务监控管理
流程描述：
外协管理
这里增加一个外协管理，就是区别与以往的ERP ，外协其实在实际应用当中都是由生产发起的，推送到采购部门，或者生产部门直接找供应商 在这里就满足了这样一个功能。那么到采购部门的采购任务单上面就是要有明确显示。这个任务是外协，那么就形成了采购和外协的合并，再就是外协单上面有明确的带不带料的概念，如果带料就可以触发按钮推送 外协物料的出库单 ，一样的原理，形成了外协物料出库的明显标示。
部门事项管理
同其他部门的概念一致，这个是软件独有的 ，用于记录部门发生的异常等一切事物而已，产生表格。
生产事故管理
这个单据导入点有两个，一个是新增项目 另外一个是来源于报工时候的返工、 重工 、 报废等等异常自动到这里，只要填写了这些字段自然推送到这里。那么这里是判定的过程，那么存在一个隐性的导入点 ，就是质量的判定。其实也就是 生产人员自己发现的问题和质检人员发现的问题，这里不体现质检的，就是要简化流程。用报工在和质检对接。
领料管理
领料管理重点在于 如果出现事故了 在这里发起领料，那么也就是说其实正规的领料是由上一次计划那边推送过来的。自己新增的领料一定是要产生一个新任务的。这样就关联了哪个任务，在成本上就不会漏掉这点。
生产任务管理
这个就是集合所有地方的任务即可。但要清晰的展现来自何方，打开就是生产任务总表，不用再查找，想做别的动作再触发别的按钮。 可以点击其中几项 选择排产 ，这样推送到排产里面。
成本管理
汇总物料成本+单位时间乘以设备单价+人力成本
工资管理
多科目工资 计件工资 计时工资 等 就是算法和实际企业应用相挂钩。 其中的导入点在于报工科目 时间和数量
任务监控管理
任务全程监控展示 。这是软件独有的特点，可所示产看任意认为的进度状况。
对应的表单
外协清单汇总表
生产任务总表
部门任务清单
排产计划总表
派工单明细表
报工单明细表
车间进度总表
产品进度总表
工序进度总表
事故单汇总表
领料汇总表
入库产品明细表
返工明细表
报废明细表
成本汇总明细表
计件工资明细表
工资明细表
联系热线
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