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生产业务中遇到的困惑：
1) 生产过程从“事后纠偏”改为“及时控制”，从传统的“结果导向”转向“过程导向”，减少异常影响工时；
2) 过程信息公开化，历史数据信息有存储、有记录、可查询、可分析；
3) 管理及业务人员可现场及时办公、及时解决现场异常；
4) 提高工厂整体运营效率、缩短产品交货周期及提升准时交货率。
1) 可以适时管理和监控，现场办公和处理意外的问题，不用留到期末统计，减少机会成本；
2) 在不影响公司主体软件的情况下，提升数据抓取、分析与管理的能力，以及订单过程异常管理的预警能力；
3) 数据采集：生产和仓库现场的数据采集大多数可由手工录入变为扫描，实现快速准确采集数据，并能实时传递和展示数据；
4) 让整个管理过程更加透明化、实时化、精细化、数据化、可视化，缩短交货期；
5) 统计分析：按不同管理层（从班组、模块、部门到公司），按不同时间（日、周、月、季、年）对各关键数据做自动统计分析，改变现有数据收集困难、不全、不准确的状况，逐步提升为数据收集及时、全面、准确，该过程也有利于实现计划与实际执行结果、效率的同步监控；
6) 责任追溯：订单流过程中模糊不清的问题和困难将逐步清晰化、准确化。
7) 项目制管理：对于异常的发生进行及时记录和统计分析，对于异常问题的解决过程进行动态的追踪管理和记录，直至问题解决完成、关闭，形成闭环的项目制管理。
总体规划、定制开发、分步实施、尽快见效
① 使用开发工具
l 开发语言：B/S架构、.net framework框架、C#语言开发；
l 数据库：SQL server 2008 R2；
l 开发工具：开发工具采用Visual Studio等；
l 管理工具：软件项目管理工具MS Project/Svn/Bug tools等；
② 项目系统架
③ 系统物理结构
④ 基础网络环境
建议采用千兆/百兆以太网结合2.4GhzWiFi无线网络进行组网，无线网络由AP、终端设备组成，需按实际厂房平面图计算。
所有功能都可灵活调整----可删减、可追加。
项目由4大核心模块构成：基础资料模块、业务功能（生产计划管理、采购管理、仓储物流管理展、生产过程管理）模块、数据采集模块、查询报表及可视化展示模块。
为了体现“尽快见效”的规划目标，涵湛软件建议分三个阶段实施:
以下是总体的规划图
项目一期主要围绕“目视化产线”这个命题进行，针对产线人、机、料进行目视化跟踪管理，实现透明现场。
重点实现：
①交期易答复，实现订单进度及时跟踪、生产进度一目了然；
② 过程预警功能，提升工作主动性，实现事前、事发控制；
③PDA产线扫码，及时全面掌握准确的工艺转移数据，大大提高工作效率；
④ 生产监控工序级，标准工期与实际工期对比，工序超期、工序间异常预警，产线情况一目了然；
⑤ 生产报表完善，《生产进度表》《产品进度明细表》《实际人员.时间.报工表》等生产分析类报表，为决策者提供强大助力；
⑥ 实时掌握产线日产量，为绩效以及后续生产改善提供第一手资料；
⑦ 产品质量追溯，责任到人、到几台；
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