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1. 规范企业管理:通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性。
2. 提高工作效率:实施企业管理信息管理系统后,系统自动生成各种单据和统计报表,使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。
3. 控制销售订单的成本:订单打样后,技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序,外加工项目,比较准确的算出样品单件成本。报价时,按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后,系统根据每种款号的尺码颜色明细,服装款号的布料BOM和辅料BOM,准确的计算出需要采购的布料和辅料,尽量减少布料和辅料的余量,减少浪费,降低成本。
4. 控制订单生产进度: 系统中所有业务都与销售订单相关联。ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析,相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。
5. 加强资金管理:系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理,并进行财务核算,能对资金进行有效地管理。
6. 加强生产质量控制:系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。
7. 辅助决策 协同办公:用ERP系统应用功能从不同角度进行综合统计分析,使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上,减少决策失误,员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集,在业务运营的基础上,实现更顺畅的协同管理。
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