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LRP子系统，可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放， 且产生的采购单与制造命令可以和订单对应，既方便追踪，又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门，不会造成生产失误 ...

研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时，会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表；另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。 ...

模条/整包料特殊料管理的困扰与需求：材料实际耗用与发料不符；库存状况更新不及时；库存虚增或虚减导致材料采购计划不是买多就是买少 模条需要记录使用次数准确掌握材料耗用状况；库存状况及时更新；材料采购更加 ...

生产特性：投入同样的材料，但产生出来的产品可能会有多种，对这么多种类的产品进行分光分色会产出很多不同的分类这个在软件中怎么处理更好生产工单需要生产的只有一种产品，但产出的产品却不止一种，我们需要怎么管 ...

取替代料管理-困扰、需求 1、在一块基板上不能有不同供应商的LED，甚至不能是同一个供应商不同批次送货的LED。 2、同型号的LED因为保质期的问题还最好是用先进先出的方式从库存取材料。 ...

对产成品进行批号管理就可直接指导相关产成品的出入库作业，因为批号是基于同一物料的不同批号(不同特性）作业，这样就能直接体现产品相关物理特性。 ...

LED行业产品特点产品种类多，更新很快，订单交期短，生产周期短，变更频繁，所用主要材料全部为不可分割的材料（卷材） ...

【计算生产成本】的逻辑顺序 第一步、初始化成本计算单 第二步、生成本期期初信息 第三步、收集本期产出信息 第四步、计算本期投入人工制费 第五步、收集本期投入委外费用 第六步、计算本期投 ...