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一旦企业决定实施ERP，各ERP软件厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格便宜、针 ...

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即 ...

任何一种思想都来源于现实，来源于实际工作 ...

从事咨询工作多年，浅谈一下企业管理的最主要重点，有问题，根源在于企业主、公司老板，这一点，很多企业主和老板都没有意识到，甚至不愿意去意识这一点 ...

企业不管规模大小，其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说，因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小，直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏，是重点中的重点 ...

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物流发货与备货必知要点 ...

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能 ...

越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。实施好ERP也是为了提高自身的市场竞争力。 ...